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Die E‑Rechnung wird in vielen Unternehmen noch als reine Pflicht verstanden. Im Fokus steht häufig die technische Umstellung auf elektronische Formate, während die Einbindung in bestehende Prozesse unzureichend betrachtet wird. Genau hier liegt die zentrale Herausforderung: Ohne abgestimmte Abläufe bleiben Effizienzpotenziale ungenutzt.
Digital Process Advisory setzt an diesem Punkt an. Ziel ist es, E‑Invoicing und digitale Rechnungsprozesse strukturiert in bestehende Prozesslandschaften zu integrieren. Dabei stellt sich unter anderem die Frage, welche Informationen tatsächlich benötigt werden, wie bestehende Prozess‑ und Verfahrensdokumentationen anzupassen sind und wie die Abstimmung mit Lieferanten und Kunden gestaltet werden kann.
Durch diese strukturierte Vorgehensweise entwickeln sich E‑Rechnungsprozesse von einer isolierten Pflichtaufgabe zu einem stabilen und nachvollziehbaren Bestandteil des Rechnungswesens.
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